Ngày 19/10/2026, Ban Giám đốc Đông Tây Land đã có buổi gặp gỡ và trao đổi về định hướng chiến lược cho quý IV/2026. Với thông điệp “Củng cố nội lực – Tối ưu vận hành – Bứt phá 2027”, cuộc họp xác lập nhiều mục tiêu mới, tạo động lực tăng trưởng cho doanh nghiệp trong giai đoạn tiếp theo.

Kiện toàn bộ máy, tối ưu nguồn lực

Trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng đề cao năng lực thực chất, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ đến từ quy mô kinh doanh hay khả năng nắm bắt cơ hội, mà còn phụ thuộc vào hiệu quả tổ chức, phân bổ nguồn lực và khả năng thích ứng trước những biến động của thị trường.

Trên tinh thần đó, cuộc họp ngày 19/10/2026 tập trung vào định hướng triển khai “Đề án kiện toàn bộ máy và nâng cao hiệu quả hoạt động giai đoạn quý IV/2026 – năm 2027”, hướng đến hoàn thiện cơ cấu tổ chức và nâng cao chất lượng vận hành toàn hệ thống.

Song hành với đó, Đông Tây Land chú trọng tối ưu việc phân bổ nguồn lực, gắn quy mô hoạt động với năng suất và hiệu quả kinh doanh. Trong đó, quản lý chi phí, kiểm soát dòng tiền và sử dụng nguồn lực hợp lý đóng vai trò quan trọng nhằm bảo đảm sự ổn định tài chính và khả năng chủ động trước những thay đổi của thị trường.

Nâng cao hiệu quả quản trị, phát huy đội ngũ kinh doanh nòng cốt

Nếu cơ cấu tổ chức và nguồn lực tạo nền tảng vận hành, thì chất lượng quản trị cùng năng lực con người quyết định hiệu quả thực thi chiến lược.

Đông Tây Land tiếp tục chú trọng hoàn thiện cơ chế điều hành, chuẩn hóa quy trình và nâng cao trách nhiệm quản lý, hướng đến xây dựng hệ thống quản trị minh bạch, nhất quán và lấy hiệu quả kinh doanh làm thước đo.

Đặc biệt, sau dấu mốc cổ phiếu DTR chính thức giao dịch trên thị trường UPCoM ngày 25/9/2026, việc nâng cao chuẩn mực quản trị càng có ý nghĩa đối với Đông Tây Land trong vai trò doanh nghiệp đại chúng. Tính minh bạch, kỷ luật vận hành và trách nhiệm trong hoạt động kinh doanh không chỉ góp phần nâng cao chất lượng quản lý mà còn củng cố uy tín với cổ đông, đối tác và các bên liên quan.

Bên cạnh đó, trong lĩnh vực phân phối bất động sản, đội ngũ kinh doanh là lực lượng trực tiếp chuyển hóa năng lực doanh nghiệp thành kết quả trên thị trường. Vì vậy, phát triển lực lượng kinh doanh nòng cốt được xác định là một trong những ưu tiên quan trọng nhằm củng cố năng lực cạnh tranh.

Theo định hướng này, Đông Tây Land chú trọng xây dựng đội ngũ kinh doanh ổn định về tổ chức, vững vàng về chuyên môn và chủ động trong thực thi. Công tác đào tạo, nâng cao năng suất và phát huy vai trò của đội ngũ quản lý kinh doanh được đặt trong mối liên hệ với yêu cầu nâng cao hiệu quả hoạt động chung.

Đây cũng là bước cụ thể hóa triết lý “kiềng ba chân” mà Đông Tây Land theo đuổi. Trong đó, con người tạo nên năng lực thực thi, quản trị bảo đảm tính kỷ luật, hiệu quả và chiến lược định hướng sự phát triển nhất quán trong dài hạn.

Bứt phá 2027 – Phát huy sức mạnh hệ sinh thái kinh doanh

Trên nền tảng củng cố nội lực, Đông Tây Land tiếp tục định hướng phát triển hệ sinh thái dựa trên ba trụ cột chiến lược: Phân phối bất động sản; Đầu tư và phát triển dự án; Vận hành bất động sản nghỉ dưỡng và F&B.

Trong đó, hoạt động phân phối tiếp tục đóng vai trò kinh doanh cốt lõi, phát huy thế mạnh về mạng lưới, kinh nghiệm thị trường và năng lực hợp tác với các chủ đầu tư. Đồng thời, lĩnh vực đầu tư và phát triển dự án cùng hoạt động vận hành bất động sản nghỉ dưỡng và F&B góp phần mở rộng phạm vi kinh doanh, từng bước gia tăng giá trị trong chuỗi hoạt động bất động sản.

Việc phát triển hệ sinh thái đa trụ cột đòi hỏi năng lực quản trị đồng bộ, khả năng điều phối nguồn lực và sự gắn kết giữa các lĩnh vực. Theo đó, mỗi trụ cột cần phát huy lợi thế riêng, đồng thời đóng góp vào hiệu quả chung trên cơ sở định hướng chiến lược thống nhất.

Vì vậy, những ưu tiên trong công tác tổ chức, quản trị và phát triển nhân lực giai đoạn quý IV/2026 không chỉ đáp ứng yêu cầu vận hành trước mắt, mà còn là bước chuẩn bị để Đông Tây Land nâng cao năng lực thực thi và chủ động tiếp cận cơ hội tăng trưởng trong năm 2027.

“Bứt phá 2027” không chỉ là kỳ vọng về tốc độ tăng trưởng, mà còn là định hướng nâng cao chất lượng phát triển, lấy hiệu quả kinh doanh và năng lực nội tại làm nền tảng cho những bước tiến dài hạn.

Trong một thị trường luôn vận động, khả năng nắm bắt cơ hội có thể tạo lợi thế trước mắt, nhưng chất lượng quản trị và năng lực thực thi mới là những yếu tố quyết định sức cạnh tranh dài hạn. Với định hướng “Củng cố nội lực – Tối ưu vận hành – Bứt phá 2027” Đông Tây Land tiếp tục từng bước nâng cao chất lượng tăng trưởng, củng cố vị thế cạnh tranh, tiếp tục hướng đến mục tiêu kiến tạo giá trị dài hạn cho cổ đông, đối tác và khách hàng.